2月10日上午，海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪，党委副书记、常务副总经理、工会主席郑庆樟在民化建设公司召开座谈会，调研指导爆破、销售企业整合重组和一季度“开门红”工作。民化建设公司、闽能销售公司两家公司班子成员及各部门负责人共24人参加会议。

 会上，与会人员紧扣会议主题踊跃发言，分别汇报了所在单位、部门在推进合并重组过程中的主要想法、做法、遇到的瓶颈问题和制约因素以及对做大做强的具体思路提出了意见建议。

 郑庆樟指出：一要提高思想认识。这几年民爆行业一体化发展前景越来越清晰、明朗，整合重组是大势所趋。二要消除顾虑。在整合重组过程中员工考虑得最多的主要是职级、待遇等问题，公司党委会合理完善公司机构设置调整，充分保障员工权益。三要推动新平台发展。两家公司在重组合并后要做到优势互补，发挥“１+１>２”的作用。

 听取与会人员的发言后，吴彩洪要求：一是新公司的定位问题，要实现一体化服务板块，还要做好应对过渡期的矛盾问题。二是混装产能的发挥问题，要指定专人分析并形成分析专案材料报海科公司总部。三是新公司的组织架构、定员定编等制度体系需根据生产经营实际进一步完善。四是在整合重组过渡期间业务工作不能放松，特别是安全工作要高度重视，并要做好人员的稳定工作。吴彩洪强调：一要顾全大局，顺势而为；二要坚定信心，合力共为；三要咬定目标，稳中求进；四要保持好心态和定力，抢抓新的发展机会。

 期间，吴彩洪还走进两家公司各部室，看望慰问在岗的干部职工，送去党组织的关爱和关怀，并与大家面对面亲切交流，希望大家再接再厉，继续发扬拼搏精神，努力创佳绩。（文/王玲 徐澍茗 图/徐澍茗）