2月7日，春节后上班的第一天，海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪携公司党委副书记、总经理颜建议，党委副书记、常务副总经理、工会主席郑庆樟，走进总部机关各部室和部分在永企业，看望慰问干部职工，为大家在新的一年加油鼓劲。

 新年伊始，海峡科化公司严格落实上级关于做好春节假期工作安排全力实现“开门红”的部署要求，总部机关及各分子公司机关工作人员全部按时到岗，以良好的工作热情和饱满的精神状态迅速进入“工作模式”。在一声声“新年好”的问候中，吴彩洪每到一处都与干部职工亲切交谈，了解大家节日期间的工作、生活情况，倾听他们的意见建议和新一年的工作打算。吴彩洪还结合企业年度工作重点，有针对性对各部室、单位下一步工作提出具体要求，鼓励大家在新的一年里，结合工作职能，发挥专业优势，再接再厉、扎实工作，全力以赴推动2022年工作任务，奋力实现“开门红”。

 在市场部，吴彩洪要求，要舞好市场“龙头”，深入践行“十字”营销理念，做到保平安、保发展、保效益。

 在安全环保部，吴彩洪要求，要坚持安全培训教育常抓不懈；把推进“互联网+安全生产”“数字海科”建设作为科技兴安的有力抓手，为转型走新路提供强有力的安全保障；要保证安全工作人员待遇，提升安全人员自豪感。

 在财务部、财务中心，吴彩洪要求，要在继续做好财务日常工作的同时，把推进上市工作作为重中之重，持续跟进企业经济运行状态和财务状况，作为工作的落脚点和出发点。

 在党委办公室、党群部、宣传办公室，吴彩洪要求，2022年工作要围绕中心任务、围绕“六个一”，发挥党建引领作用，多造氛围、树典型、接地气，积极传导干事创业正能量，凝心聚力，取得更好成效。

 在人力资源部，吴彩洪要求，薪酬分配要更加精准，内部层级要进一步理顺，对人文关怀、激励方面要多一些思考和举措，要围绕企业中心工作和战略，做好人力“第一资源”的保障，持续加强人才队伍建设。

 在办公室，吴彩洪要求，要做好承上启下，把“窗口”和“桥梁”作用进一步发挥好；要坚持转作风、提效能，严控“文山会海”；要以“数字海科”建设为抓手，推动保密工作再升级，持续优化资源配置，形成合力，推动各项工作再上新台阶。

 在证券部、法律事务部，吴彩洪要求，要全力冲刺上市任务，敢于打破常规；要坚持依法治企，守住法律底线、红线，为构建和谐、平安、幸福海科提供保障。

 在纪检监察室，吴彩洪要求，要做好保驾护航，积极构建良好政治生态，把提醒、帮助、教育做在前面，保护我们干部干成事、不出事。

 在招标办、采购部，吴彩洪要求，要做到工作成效更加突出，要继续加强对招标采购政策法规的把握，对标对表，多走出去，做好成本控制，同时要做到廉洁自律。

 在审计部，吴彩洪要求，要持续做好内部审计工作，勇于自己发现问题，抓好整改，对于敏感焦点，不要怕暴露问题，要有政治定力，坚持客观公正、实事求是、职业操守，更加大胆地开展工作，守住内部最后一道防线。

 在富兴建设公司，吴彩洪要求，要做好全员加油鼓劲，不能松懈，抓好重点工作，做到平平安安，跨越发展；要持续做好人文关怀，把组织的“温度”传递下去。

 在投资发展部，吴彩洪要求，要对行业“十四五”发展规划、安全发展规划再研究、再吃透，对同行要知己知彼，跟进一体化、混装产能落地，有所为，有所不为；在军工行业多做对接，在“两用技术”上对基层多一些指导帮助，形成合力，再结硕果。

 在技术部、技术中心，吴彩洪要求，在行业中，我们走快一点，要加强科技创新文化建设，抢先一步，机会无限；HY项目要加快，在民爆、在军工、在重点项目上，多一些推动和帮扶；要加强队伍建设，提高创新力量，优化激励机制，在行业里占据领先位置。

 在经济运行部，吴彩洪要求，要发挥团队优势，对标世界一流企业，考核更加精准；要把重点项目作为抓手，以项目推进来促进年度总体任务目标完成，抓创新、抓效益要一鼓作气，不能停歇，抓质量问题要一丝不苟；每个月的经济运行情况要加强分析、交流、汇报，可以跨界，加强与优秀企业的对标对表。