2月7日，春节后开工第一天，海峡科化公司召开专题（视频）会对2022年第一季度“开门红”工作进行再强调、再布置、再落实，为决战决胜公司一季度“开门红”提要求、明方向、促落实。公司党委书记、董事长吴彩洪出席会议并讲话，党委副书记、总经理颜建议主持会议。

 会议传达了省机电控股公司2022年工作会和纪委（扩大）会精神，对如何实现公司2022年第一季度“开门红”工作进行了安排部署。

 会议强调，要收好心、聚好神、再启航。各级领导干部要做到人在、心在、神在，岗位在、职责在、担当在，以最好的精神状态投入工作。要想实招、务实事、出实效。坚持问题导向，想清楚、弄明白问题和矛盾，进一步细化各种落实措施；要注重方式方法，坚持刀刃向内，勇于自我批判，全面对标对表，善于跨界学习。要开好局、稳大局、创新局。从头拧紧发条，抓住每一个机会，攻克每一个难关，团结每一份力量，打赢每一个阻击战役，确保第一季度“开门红”，全年“红到底”；要维护好员工的各项合法权益，守护好员工的幸福，坚定起员工对企业改革发展的信心和决心。

 会议要求，做好一季度“开门红”工作事关公司发展全局，各单位各部门要统一思想、凝聚共识，按照公司2022年工作会提出的“六个一”总要求抓好各项工作落实。一要抓实IPO申报。以“冲冲冲”的精神，加速推进各项申报准备工作，确保IPO申报成功。二要抓实安全生产。树立“科技兴安”理念，扎实做好“工业互联网+安全生产”工作，提升公司本质安全水平，实现安全生产平稳可控。三要抓实科技创新。紧跟行业发展方向，强化科技创新能力，提升核心竞争力，持续稳固行业骨干地位。四要抓实市场龙头。争取更多的主动，做到稳价增量，千方百计提高市场占有率。五要抓实重点项目。挂图作战，按序时进度推动各项重点项目落地见效。六要抓实制度改革。在“三项制度”改革上做文章、求突破，让收入分配制度真正成为激励职工干事创业的杠杆；要让考核机制更精准、更接地气，选人用人导向更科学，保证奋斗者的获得感成色更足。七要抓实全面从严治党和党建工作。压紧压实“两个责任”，强化监督执纪问责，营造良好政治生态，为担当者担当，为敢于负责者负责，持续深化党建工作与业务工作融合机制，充分发挥党建引领作用，为公司改革发展、高质量发展提供强有力的政治保障和组织保障。

 会议号召，公司全体干部职工要上下同心、上下同力、上下同向，以实际行动再创海科新辉煌、再谱海科新篇章、再创海科新局面。

 本次会议采取视频的方式召开，公司领导、副总工程师、总部各部室负责人，永安双华公司、富兴建设公司、日升公司、大田永丰公司负责人等在主会场参会；其他分子公司领导班子成员及有关部室负责人在分会场参会。（图文/蔡美花）