面对民爆行业新形势，永安分公司全体职工齐心聚力、携手共进，坚持眼睛向内，紧密围绕年度工作目标，强思想、拓市场、抓内控、齐攻关，确保圆满完成年度生产销售任务。

 强思想。分公司扎实开展党史学习教育，以中层以上管理人员为重点，持续强化思想政治教育，进一步增强责任意识、服务意识、执行意识、大局意识。始终坚持以人为本的经营理念，以“永远跟党走”群众性主题教育活动为抓手，扎实开展好“我为群众办实事”实践活动，着力构建活动常态化、长效化工作机制，通过职工澡堂改造、职工食堂修缮、大学生公寓修缮等一系列务实为民举措，切实增强职工群众的归属感，不断提升职工群众的责任意识、主人翁意识，积极为企业发展谋计献策，实现职工与企业“心连心、同呼吸、共命运”。

 拓市场。分公司坚持稳内拓外的营销思路，多措并举扎实推进市场建设。一是加强市场营销团队业务培训，用创新营销思路和策略指导销售工作；二是结合工作实际制定科学合理的市场营销管理考核办法，激励营销人员主动“走出去”，客户“引进来”；三是综合运用多种营销策略，在确保原有市场份额不流失的前提下，不断开拓外部市场，确保生产经营的良性循环；四是加大应收账款的回笼力度，将指标分解到个人，做到人人肩上有压力。

 抓内控。一是扎实开展好现场管理提升专项行动，夯实管理基础，确保生产的稳定运行。二是扎实开展好海峡科化公司“百日指标大会战，全员争效比贡献”和分公司“学史力行开新局、降本增效谱新篇”劳动竞赛活动，推行精细化管理，抓好节能降耗。三是进一步加强设备管理与维护，开展设备管理总结评比，激发职工参与机器设备维护的主动作为意识，有效降低设备故障，确保生产的顺畅性，提升生产效能，降低物料损耗。

 齐攻关。一是扎实开展好国企改革三年行动，对标对表，严格抓好各项行动任务落实。二是坚持科技引领、创新驱动的发展理念，持续强化基础科研和关键核心技术自主研发，2021年先后完成年产18000吨乳化炸药生产线扩能改造、年产10000吨HLC乳化炸药生产线销爆等重大项目，推动分公司产能结构持续优化。三是扎实开展好“安全月”“质量月”“消防宣传月”等系列主题活动和“严管理、强攻坚、促提升”专项行动等，齐心协力完成年度安全目标。（谭勇 李秀丽）