自海峡科化公司开展“百日指标大会战，全员争效比贡献”劳动竞赛活动启动以来，永春分公司结合自身实际，精心组织，统筹安排，采取多项举措，凝聚职工力量，助力劳动竞赛。

 突出组织推动。劳动竞赛启动后，分公司领导高度重视，及时召开班子会、成立竞赛活动领导小组，协调组织竞赛的各项工作，党政工团齐抓共管，切实增强对劳动竞赛活动重要性、必要性、迫切性的认识。将竞赛要求传达到每位职工，充分发挥职工的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，确保分公司全年经营指标任务的顺利完成。

 突出服务提升。紧紧围绕劳动竞赛任务目标，不断提高服务水平。一是市场部抓住市场拓展这个重点，积极主动地走出去，动起来，与时间赛跑，在缝隙中抓市场机遇，打时间差、地区差，开发市场争效益。二是党员技术骨干组成的电子雷管推广售后技术服务小组走向客户，主动走进客户大门，从满足客户需要发展到为客户排忧解难，从卖产品发展到卖服务，快速解决了客户遇到的情况，增强了用户对产品的信任，有力维护企业的良好形象。

 突出考核激励。对照竞赛活动的目标任务和工作重点，结合自身实际，紧扣阶段任务，制定劳动竞赛方案。由各部门对照方案进行任务分解，确保活动序时推进。采取现场检查、暗访、视频监控等检查形式进行考核，在分公司营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，助力劳动竞赛取得实效。（特约通讯员陈玉丽）