人才是企业参与竞争的第一资源。近几年来，海峡科化公司深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的系列重要讲话精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，加快实施人才强企战略，持续优化“引育用留”全链条人才生态，努力打造一支爱国爱企、敬业奉献、勇于创新的优秀人才队伍，为助推企业高质量发展蓄势赋能。

 绘“蓝图”，建立科学的人才引进政策

 海峡科化公司深入总结人才工作的经验做法，不断完善人才政策体系，持续推进人力资源精细化管理，建立了企业人才信息库，动态更新企业人才信息、需求等，对“突出人才、紧缺人才、特殊人才、青年人才”等各类人才加强政策支持。

 运用改革思维和创新办法破解人才引进瓶颈，建立了“互联网+人”引进模式，依托政府、高校、集团等网站资源，采用线上“云招聘”和线下现场面试结合等模式，持续拓展招聘渠道，助力在疫情特殊时期，解决“应聘难”“招聘难”的问题，切实履行好国企“六稳”“六保”的社会责任。

 “十三五”期间，公司以定位更准、包容性更强、更加有效的引才聚才政策，共招录工程技术、经济、会计、政工等4大类专业技术和管理人才172名，形成“近者悦，远者来”的生动局面。

 打“地基”，分类培育多层次人才

 海峡科化公司把培育人才摆在突出位置，持续完善人才“外引内培”“上挂外派”等机制，着力构建人才分层分类的科学培养体系。通过组织培养、业务培训、导师带徒、以工代训、跟班学习等模式，强化人才内部培养，克服培养方法少、内容泛、周期长等问题。对于有较强岗位实践能力且业绩突出的干部，有计划有重点地选送到上级单位或重要岗位接受锻炼和参加培训学习。

 五年来，公司共选派了18名优秀年轻干部到省国资委、省（市）工信厅（局）和省机电控股公司等单位挂职锻炼，共有162名干部在公司内部各单位间进行轮岗交流，公司的人才梯队建设进一步夯实，较大程度优化了人才队伍的结构。

 搭“平台”，选好用好高素质人才

 海峡科化公司严格落实“党管干部、党管人才”要求，制定《企业管理干部选拔任用工作办法》，严把选人用人关，坚持把政治素质优良、能力过硬、业绩突出的人才选任到合适岗位、关键岗位，做到人尽其才，才尽其用。

 聚焦行业特点，瞄准关键技术，与高校、科研所等共建共享“产学研用”协同平台，大胆选用企业青年人才挑大梁、当主角，激发创新创造活力，推动创建了省级以上技术研发中心、重点实验室、技能大师工作室、军民融合研究院等，形成一系列科研成果，并转化为实际项目效益，为企业发展赢得先机、抢占主动。

 “十三五”期间共选拔任用中层干部55名，其中80后青年干部占比近40%，选派3名青年干部驻村扶贫及乡村振兴工作；公司有1名高级工程师享受国务院特殊津贴，有3名高级工程师分别入选国家工信部民用爆炸物品标准化技术委员会和专家咨询委员会名单，为企业高质量发展注入人才“活水”。

 添“砖瓦”，多管齐下留住人才

 人才引进来，能否留得住是关键。海峡科化公司始终坚持政治引领与关心关怀相结合，把“事业留人、待遇留人、感情留人”等机制贯穿人才队伍建设全过程，在政策争取、生活配套、人文关怀等方面，积极为人才打造宜居宜业的发展环境，免除人才的“后顾之忧”，积极营造安心舒心放心的“栓心留人”环境，让人才有实实在在的“归属感”。

 在政策上认真解读、全力争取，结合企业及当地政府实际，落实引入人才的住房、医疗、子女入学等政策帮扶；在事业上，推行“阳光赛马”机制，建立专业技术职称评聘管理、业务岗位职务聘任等制度，持续拓宽职业晋升通道，为各类人才实现职业价值搭建更加开放的成长平台；在情感上，企业党政工青妇等组织协力发挥桥梁纽带作用，多渠道、多方位关心关怀青年人才的思想、工作和生活，形成企业“大家庭”的良好氛围。

 今年来，在党史学习教育“我为群众办实事”实践活动中，海峡科化公司党委把“加大对青海区域企业技术及管理人才培育支持力度，推动东西部企业人才交流。”作为公司办实事重点项目，通过建章立制、组织培训、轮岗交流等形式，推动东西部企业人才培养交流。公司各级党组织也纷纷聚焦人才关心关注的问题办实事，如改善大学生待遇、改善食堂餐饮质量、修缮大学生公寓、丰富大学生业余生活、开展青年联谊、修缮职工之家等文体活动场所、加强女职工关怀等，切实增强人才的获得感、幸福感、安全感。（邓义桢  吴华林  李秀丽）