整洁干净的过道、摆放整齐的工具、明洁光亮的工房，走进六车间HLC线装药班，焕然一新的面貌让所有员工都感觉清新舒畅，这正是最近六车间开展现场整治活动后的景象。日前，永安分公司六车间针对HLC设备老旧，故障率高带来的现场一系列“脏”“乱” “杂”问题，在搞好设备管理、精心组织生产、保障产量、质量和安全的同时，利用节假日，对工房内的钢平台进行油漆，并就工房内及后沟卫生进行彻底的清洗。本着高标准和严要求，加大现场管理力度，取得一系列显著效果。  

　　一是以良好的工作环境作为现场治理的重点。组织对工房内的钢平台进行油漆，并就工房内及后沟卫生进行彻底的清洗。严禁员工将食物带入生产区域，工作场所严禁随地吐痰、乱扔垃圾，并要求各班组安排人员随时保持地面卫生及卫生区域的责任明确。设置专门的休息点。

　　二是以物件摆放作为现场治理的保障，严格执行“6S定置管理”。对生产辅助工具、清扫用品等进行整齐划分，统一标识，将所有物件置放在指定区域内，做到定置管理真正落实到位。

　　三是以班前会这一平台，对职工进行“现场文明生产”教育。通过事故案例，摆事实、讲道理来达到教育职工的目的，使职工从被动到主动，从“要我做卫生”到“我要做卫生”的思想转变。（谭　勇）