根据海峡科化公司关于2021年开展“百日指标大会战，全员争效比贡献”劳动竞赛活动的部署要求，永安双华公司高度重视，统筹谋划，合理组织，紧密围绕全年生产任务，定举措、压责任，加速推进劳动竞赛活动，确保劳动竞赛出佳绩。

 系统策划，快速行动。一是抓部署，结合公司年初制定的经营目标任务和重点工作，积极谋划部署“百日指标大会战，全员争效比贡献”劳动竞赛活动，明确竞赛活动项目、考核指标以及责任部门，层层分解工作任务，确保活动部署到位。二是抓关键，以利润总额为主要指标，结合各部门竞赛项目形成了4大类18项指标，使劳动竞赛与生产经营任务高度契合。三是抓过程，不断优化竞赛方式，广泛听取意见和建议，激发职工的参赛热情，确保竞赛活动取得成效。

 广泛动员，营造氛围。通过各类会议、宣传展板、OA办公软件、微信群等载体，采用线上线下相结合的形式宣传竞赛活动方案，使竞赛活动深入到每个工作岗位和职工，营造创先争优的竞赛氛围。同时采取挂图作战的方式，制作劳动竞赛排行榜，定期发布班组竞赛实绩及排行情况，做到指标清晰化、目标明确化，形成“天天看、周周盯、月月排”的挂图作战氛围。

 量化指标，落实责任。紧密围绕装置生产任务及强化管理等方面，量化工艺生产、技术质量管理、设备维护和安全环保指标，实行区域划片到班组、技术指标分解到岗位、设备包机到个人，激发全员追赶动能；从技术人员到班组长再到岗位主操，围绕职责范围、要求、目标、措施制定责任清单，形成横向到人，纵向到边的责任体系。（邓焱珍）