今年来，福安分公司受炸药主要原材料价格大幅度上涨，技改各项费用支出增加及技改新线的设备配件等生产材料成本增加等因素影响，全年盈利面临挑战。为克服困难，分公司第四季度着重加强管理，注重内部挖掘潜力，想方设法节能降耗，降低成本增加效益，打好全年经济指标攻坚战。

 分公司第四季度提出了7大项37项的节能降耗及降本增效措施，加强管理，节约开支，降低成本。7大项是指管理费用控制、生产成本控制、科技创新创效、存货管控、应收帐款考核及提升市场工作水平等七个方面。在加强管理方面，分公司强化公车管理，要求全体管理人员非紧急不得派车进城办事，要进城办事尽量跟随通勤车进出，尽可能节约非生产性支出。在生产成本控制方面，积极走访福安周边的厂家及加工机构，研究对接金奥博公司指定厂家采购的原辅材料，节约成本；同时加强原材料及燃料动力消耗考核，出台考核办法及奖罚措施，想方设法控制生产成本；对电锅炉进行整体迁移，缩短管线距离，减少蒸汽损耗；对新线冷却塔安装溢流水回收装置，对冷却水进行循环复用，节约用水等等。在科技创新方面，主要是在保障质量的前提下，调整工艺配方，节约原材料成本等等。

 自新线试生产以来，福安分公司一直保持着产销两旺的良好局面，通过7大项37项节能降耗降本增效措施的实施与落实，进一步确保了企业各项经济指标的顺利完成。（陈宏金 胡廷淦）