为积极应对原材料价格上涨、市场销售价格下降、市场营销形势严峻等不利影响，从源头上把住降本节支的关口，开源节流、挖潜增效，检验党史学习教育成效，高质量完成海峡科化公司“六保”“六促”年度任务目标，永安分公司多措并举将降本增效落到实处。

 强化组织领导，精心安排部署。为确保活动有力有序落实，分公司成立了降本增效活动领导小组，由分公司领导班子成员牵头担任组长或副组长、明确责任分工、从严从细抓好活动开展，扎实全面做好降本增效活动各项工作。

 强化全员参与，加大宣传教育。通过召开专题会，充分利用班前会，微信公众平台广泛宣传、号召全面参与，秉承“过紧日子”思想，精打细算、勤俭节约，推进全方位、全过程的降本增效活动，做实功、务实效。

 强化真抓实干，落实严抓细管。以深入开展对标世界一流企业活动为抓手，扎实推进企业精细化管理。坚持“集产集休”原则组织生产，加强生产车间劳动组织管理，提高生产效率；加强设备维护，提升生产效能；强化成本管控“不以牺牲质量为代价”，坚持“不合格不进厂、不流转、不出厂”的“三不原则”，严把产品质量关；大力实施创新驱动的发展战略，实现科技创效。

 强化预算管理，加强费用管控。加强财务预算管理，特别是办公费、招待费等重点可控费用的集中管控；严格控制预算外费用开支，提级审批、从严审批；实施财务事后审批关口前移至事前审批；梳理专项费用，做到准确归集。

 强化内外兼修，积极拓展市场。实施稳内拓外的积极营销策略，舞活市场龙头。抓机遇，提前部署，提升省内销量；加强对外联系，积极开拓省外市场；加强售后服务，稳定客户群体，千方百计实现提价增量。（朱旭涛）