今年以来，永安分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神为指导，紧紧围绕公司“十四五”发展规划及“六保六促”年度任务目标，全力抓实安全生产、紧跟项目建设、强化市场营销、加紧内控管理、全面从严治党，全方位推动分公司高质量发展。

 强化基础管理，从严管控安全。抓实春节后复工前全员安全教育培训、岗前培训、“四新”培训、复工培训、特种设备培训和外来人员培训等各项安全培训工作，使从业人员掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。修订完善了《危险场所定员定量制度》等安全管理制度，确保分公司安全生产严格依法依规进行。构建双重预防机制，按照班组日检、车间周检、海峡科化公司月检的方式，抓严、抓小、抓细、抓实隐患排查治理，形成闭环管理。持续开展现场管理提升行动，改善生产现场环境卫生，提高现场安全管理水平与实效。

 强化营销建设，从深巩固市场。加强客户走访，与客户保持良好沟通，适时加强信息收集，实时跟踪各地重点工程开工信息与民爆物品需求信息，全力巩固好现有市场并开拓新市场，省外销售点不断增加。高度重视客户反馈问题，第一时间选派经验丰富人员组成售后服务现场工作小组进驻现场处理，建立了良好的客户关系。结合实际情况，制定了分公司2021年《市场营销管理考核办法》，激励市场再作为。

 强化项目建设，从质推进发展。目前，分公司年产18000吨乳化炸药生产线扩能改造项目已通过安全生产条件许可核查和转产验收；ＳＧＲ线控制系统升级项目已完成设备安装，软件升级，程序调试等工作，目前运行正常；工业炸药与电子雷管匹配试验项目已完成试验方案、应急预案编制及辅助工装设计、加工；乳化少钠配方通过两次水相配方优化调整试验已具备生产应用条件，以质提效，为分公司高质量发展下好科技创效“先手棋”。

 强化内控管理，从高对标对表。开展“对标世界一流管理提升行动”，全面对标管理，推进精细化建设，每月对成本、消耗、费用等情况进行分析通报，提示风险点与异常点，确保横向有进位、纵向有提升。出台分公司《业务系列岗位职务考核聘用办法》打通人才晋升通道、为干事者提供舞台、搭建平台，为企业高质量发展增添活力。

 强化党建引领，从严管党治党。严格落实全面从严治党、党风廉政、意识形态主体责任，层层签订各类责任书68份，拧紧责任链条，形成层层抓落实的工作格局。扎实开展党史学习教育，将党史学习教育与“再学习、再调研、再落实”活动紧密结合，聚焦企业发展中的困难事，职工群众的操心事烦心事揪心事，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，分公司共制定8个办实事项目，截止目前已完成6项。结合党史学习教育，开展庆祝中国共产党成立100周年“七个一”系列主题活动，推动分公司党史学习教育走深走实。组织广大团员青年开展“学雷锋”“植树节”“五四”“学党史 强信念 跟党走”等主题团日活动，动员广大青年为党的建设和企业的发展奉献青春力量。（特约通讯员李秀丽 赖宝禄）