“平强，我们中班人员已到齐，接班时间已到，请告知早班生产情况”。

 “好的，早班设备运行正常，本班生产起止号为xxx--xxx,产量xxx,现场无发现隐患、无未完成项”。这是永春分公司电子雷管班组交接班的一个缩影，

 近年来，永春分公司按照“严、细、实”工作要求，强化班组交接班管理，传好安全“接力棒”，为安全生产提供了坚实的保障。                    

 规章制度严。制定了《永春分公司生产车间交接班制度》，各班组严格执行班前、班中、班末三检查制度，规范交接班的要求、程序及内容，班组在生产安全工作中要做到勤检查、细检查，及时做好记录，以便全面准确进行交接。

 交接过程细。坚持现场交接班，做到下一班不来，当班不走。交班人员应向接班人员详细讲明当班的生产任务、设备运行、指标控制、安全生产等情况，交待存在问题的原因及需要注意的事项，认真填写交接班记录，确认无误后，签字交接。

 交接检查实。交接班时，接班人员要随同交班人员核查半成品、成品及废品数量，检查设备运行状况，并与接班人员一起对现场进行区域环境卫生、设备卫生及原始记录进行全方位检查，如发现现场检查与记录不符等问题，交班人员必须处理完毕后，方可交接。（特约通讯员陈玉丽）