福安分公司以乳化线技改为契机，突出“四化”，加强人才队伍建设，提升企业软实力，促进企业高质量发展。

 突出专业化培养人才。在乳化线技改期间，鼓励和引导在关键岗位经验丰富、技术精湛的管理人员，承担起技术带头人重任，言传身教，培养新人，并激励他们在专业领域内深入专研，积累经验，提高专业能力，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。目前，分公司专业技术人员研究成果丰硕 ，在CN杂志上发表《乳化炸药包装塑膜废弃物的处理方法》、《浅谈电气工程及其自动化在机械工程中应用》等论文数十篇。

 突出标准化选拔人才。结合“以人为本、各尽其才”选人用人导向，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。自2019年以来，先后提拔任用了10名管理干部，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。 

 突出前瞻化储备人才。按照专业相近、能力适合的原则，以乳化线技改为平台，把有开发潜力的人员安置到技改工作的相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要。 

 突出效益化评价人才。注重人才评价标准的效益化，一方面准确、客观地评价人才，避免人才评价的主观性、盲目性、随意性；另一方面充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促使他们积极努力工作，以人才价值的最大化促进企业效益的最大化。（范福全）