今年以来，面对日益复杂的外部安全生产形势，永安分公司坚持打好主动战、持久战、攻坚战和整体战，践行“零一二三四”安全管理模式，严把安全生产“责任关”“重点关”“考核关”，为完成“五稳”“五提”年度工作目标奠基石、筑堡垒。

 严把安全生产“责任关”。分公司牢固树立“五个结合”的安全文化理念，践行“零一二三四”安全管理模式，建立安全生产责任落实机制、压力传导机制，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，逐级逐岗量化分解安全生产目标，全员层层签订安全生产目标责任状，将安全生产工作层层压紧压实，责任到人，切实提升职工的安全意识。

 严把安全生产“重点关”。一是慎终如始抓严疫情防控常态化工作。面对境外疫情持续蔓延和国内部分地区疫情局部反弹的严峻复杂形势，分公司严格落实疫情中高风险区入永人员摸排管理；积极有序组织职工做好新冠肺炎疫苗的接种工作；将疫情防控关口前移，严格落实“人物同防”，特别强化对外来人员和送货车辆落实“四个必须”举措，即身份信息必须询问、体温必须测量、信息必须登记、健康码必须查验，织密疫情防控网。二是合力不懈抓细极端天气安全工作。针对高温、雷电、暴雨、冰雹等极端天气，分公司以强化安全宣传教育、完善应急救援预案、开展安全应急演练、加强安全检查巡查、严格隐患排查治理等措施切实提升防灾避险能力，筑牢安全防护墙。三是一以贯之抓严现场安全管理。分公司坚持“横向到边、纵向到底”的原则，全员全过程全方位深入开展“生产现场管理再提升行动”，坚持以问题为导向，从人、机、料、法、环各环节进行自查自纠；坚持以目标为导向，对照规范、对照标准、对照先进，明确行动方案，立行立改，加强行动全过程的效能监察，实现全面提升。

 严把安全生产“考核关”。以安全生产责任制为基点，分公司建立健全安全生产责任考核机制，立足车间部室、工序、岗位、职工，以隐患排查闭环管理为抓手，狠抓“三违”，落实“一票否决”机制，将安全实绩纳入评先评优范畴，形成同心协力创安全的浓厚氛围。（特约通讯员李秀丽）