2月28日，在节后上班的第一天，海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪带领公司党委副书记、总经理颜建议，党委副书记、常务副总经理、工会主席郑庆樟，一一走进机关各部室，看望慰问机关各部室干部职工，并开展亲切座谈。

 每到一处，吴彩洪都与干部职工亲切握手，嘘寒问暖，询问大家节日期间的工作、生活情况，特别是对干部职工节日期间加班加点工作的辛苦付出表示感谢。吴彩洪还结合企业长期发展战略、重点工作、重点项目，有针对性对各部室下一步工作强调了具体的要求。

 对党委办公室、党群部、宣传办公室，吴彩洪要求，要抓好2021年党史主题教育和“再学习、再调研、再落实”活动的学习；要继续抓好全面从严治党工作；要抓好意识形态主阵地，讲好海科故事。

 对办公室，吴彩洪要求，要当好企业管家，做好领导参谋、工作保障，抓好内外协调工作。

 对市场部，吴彩洪要求，要舞好市场龙头工作，特别是要抓好电子雷管、混装产能布局的推广。

 对安全环保部，吴彩洪要求，要认清严峻形势，落实好安全生产主体责任；要提前谋划，扎实推进“互联网+安全生产”工作；要抓好“再学习、再调研、再落实”活动，全力推进管理创新。

 对财务部、财务中心，吴彩洪要求，要加强财务管理，强基固本，做好“六保六促”和公司三大板块发展的资金保障；要强化业务学习、业务创新，不断提升自身业务水平。

 对人力资源部，吴彩洪要求，要坚持问题导向，加强政策研究，抓好“再学习、再调研、再落实”活动，做好人力资源保障、内外协调、工资总额协调和管理工作。

 对证券部、法律事务部，吴彩洪要求，要集中力量、聚精会神推进上市相关工作；坚持依法治企、依法经营，增强企业竞争力。

 对纪检监察室，吴彩洪要求，要客观务实抓好“再学习、再调研、再落实”活动，积极稳妥推进机关案件后续处置工作。

 对招标办、采购部，吴彩洪要求，要继续强化招投标工作的规范化管理，特别是要严之又严，慎之又慎抓好青海板块的招投标工作；要抓好队伍建设，做到廉洁自律。

 对工会，吴彩洪要求，要做好人文关怀，提高职工的获得感、幸福感；要深入开展合理化建议活动，积极为公司高质量发展出谋划策。

 对审计部，吴彩洪要求，要严格落实公司年度审计计划，做好内部审计工作；要坚持问题导向，抓好“再学习、再调研、再落实”活动；要抓好队伍建设、建章立制等工作。

 对技术部、技术中心，吴彩洪要求，要坚持创新引领，推进炸药、雷管、爆破工艺技术创新；要学习引进先进技术，争取政策扶持，抓好重点科技项目，特别是“互联网+智能化”工作；要抓好军民融合平台的运用。

 对军品部，吴彩洪要求，要抓好军工资质审查、扩项工作。

 对投资发展部，吴彩洪要求，要规范投资程序，强化对外协作，做好并购风险防控工作；要做好“十四五”规划编制的优化工作。

 对经济运行部，吴彩洪要求，要围绕公司“六保六促”要求，抓好内外沟通协调、行业对接、政策落地实施等工作；要抓好安全生产"一岗双责",做到管生产必须管安全。