近日，永安分公司统筹安排，科学部署，按下“快进键”  吹响“集结号”，加快推进年产18000吨乳化炸药生产线扩能改造项目，确保项目按期通过生产安全条件考核并生产出产品。

 强化领导保落实。分公司党委提高政治站合位，强化组织领导，细化责任落实，成立项目建设工作领导小组，负责项目建设工作的总策划和总指挥，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、车间部室狠抓落实”的工作力；领导小组下设办公室，挂靠技术部，成员覆盖生产、机电、质量、供应、保卫、纪检等各车间部室，负责项目建设过程中的日常组织与督查工作；对项目建设专业小组进行细化，分为工艺设备组、现场安装组、现场保障组、安全工作组、物资保障组、后勤保障组、进度督导组等，工作职责细化到人。

 挂图作战创实绩。在项目建设过程中，分公司以“目标不变、步伐不停、时间不延”的硬要求，采取“以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，以督查倒逼落实”的工作机制，挂图作战，统筹推进项目建设。一是“战前动员”鼓舞干劲。分公司召开项目动员会，鼓励全员积极发扬“三种精神”，以“时不我待，只争朝夕”的拼劲、韧劲、干劲，“一人带一线，十人带一面”凝心聚力迅速投身到项目建设中去。二是制定科学的“作战计划”。分公司紧盯时间节点和任务目标，倒排工期，以职责清晰的项目主要人员分工表为基础进行压力传导，加压驱动，确保4月10日前出产品的目标不松劲、不歇气。三是落实“战事”实时汇报。项目办每周至少召开一次专题会，各项目小组汇报工作进度和下一步工作计划，项目办根据实际进度适时调整工作计划，形成“一级带着一级干”，助推项目建设驶入快车道。

 考核激励鼓干劲，后勤保障暖人心。分公司参照公司总部奖惩额度，进一步细化落实，以项目时间节点制定详细的进度奖惩办法，完善项目考核激励机制，坚持奖惩并举，激发项目组成员干事动力。由于项目建设工期紧、任务重，分公司以加班补贴、食宿保障、通勤班车保障等方式，做好项目建设期间的系列后勤保障工作，切实解决项目建设一线人员的后顾之忧。（特约通讯员李秀丽）