12月18日，海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪带队到龙岩分公司开展安全生产经营工作座谈会，听取分公司领导班子成员就各自分管的工作的情况汇报，并与分公司领导班子成员就分公司下阶段安全生产经营发展方向进行交流探讨。

 吴彩洪充分赞扬了分公司提前完成全年各项指标的突出成绩，对分公司市场统筹、安全管理、生产协调、队伍建设、基层党建及纪检监察等重点工作提出了五点要求：

 一是创新思路，提前谋划。今年是分公司实施产能转换的变革之年，要继续舞好市场龙头，做到能控能收，并结合省际协议带来的市场变化和有利条件，抓早抓好规划和取舍，提前谋划好明年的市场工作。

 二是总结经验，坚守安全底线。利用好外部专家检查“把脉会诊”的机会，充分结合双重预防机制切实提高本质安全工作。现阶段正值岁末年初关键时期，要持续盯紧安全工作目标，抓细抓实本质安全生产工作，做到万无一失、平稳度岁。

 三是推进重点项目建设，确保上市工作。严格按照序时进度稳步推进二期边坡治理和现场混装乳化粒状铵油炸药等重点项目的建设，牢固树立危机意识、急迫意识和竞争意识，稳步推进公司上市进程。

 四是加强队伍建设，推进“工业互联网+”。任何事业的发展都离不开人才支撑，要在加强人才储备培养、做大企业营收和利润规模上狠下功夫，进一步拓宽和创新生产经营思路，把生产技术工作重点放在提高分公司现有民爆生产系统的无人化、自动化、智能化上来，尽快推进“工业互联网+安全生产”双轨模式，深度融合互联网与民爆安全生产应用，全力提升公司工业生产本质安全水平。

 五是牢记底线红线，做好保驾护航。要严格按照中央八项规定等要求，牢记“底线思维”和树立“红线意识”，分公司纪委要把握运用监督执纪的“四种形态”，使“红脸出汗、咬耳扯袖”成为常态，绝不能初生牛犊不怕虎，事情干成了，人却“倒下了”。分公司党委和纪委要做好监督提醒工作，为真正想干事、能干事、干成事的同志保驾护航。（图文/丁海峰）