近年来，永安分公司坚持眼睛向内，深挖潜能，以增强节约意识、提升科技创新成果转化、推进质量精细化管理为基石走深走实降本增效路。截止9月底，分公司实现降本效益与2019年度相比增加39.08%，取得了显著成效。

 强化思想先行，增强节约意识。加强对降本增效的思想引领、文化引领，充分利用班前会、职工大会、车间文化展板、宣传栏等向职工宣贯节能降耗方面的知识和管理考核制度，特别强化职工对民爆行业产能过剩严峻形势的认知，增强职工自觉节约意识，使职工从“要我节约”向“我要节约”转变。

 拉动科创引擎，提升成果转化。坚持“科技兴企”的经营理念，倡导科技创新在降本、提效中的积极作用，建立了覆盖合理化建议、小改小革、项目研发、专利发明等的奖励机制，激发创新创造活力。分公司注重坚持以生产经营中的需求和遇到的问题为导向开展实用型技术研发，提升科技创新成果转化率，如2020年分公司《一种工业炸药的木粉输送装置》《一种袋装炸药输送装置》《一种炸药物理敏化装置》《一种药条冷却池进料输送带》等四项实用新型专利获得授权，不仅提高了生产效率，还有效地节减了人工成本、物料损耗，仅近三年分公司便获得类似专利18项，为降本增效添足动力。

 常抓质量课题，推进精细化管理。分公司践行“质量为命”的经营宗旨，深入推进质量的精细化管理，把控质量风险点，从本质上降低物耗实现成本节约。一是贯彻“质量管控，检测先行”的工作方针，加大对原材料入厂的抽检力度，特别是新厂家、新品种的原材料正式投产前坚持小批量试用以确定其符合分公司的生产技术工艺和质量需求；二是强化生产过程中质量管控，以工序、岗位为立足点开展质量分析排查，对易出现质量问题的风险点进行重点梳理，强化质量考核管理办法的考核实效，形成车间、工序、岗位的连锁奖惩机制；三是提升机械设备、计量器具的维护保养，制定可行有效的保养、维修计划，做到预防管理，使设备、器具在生产过程中保持良好的运转状态；四是持续深入开展QC小组攻关和质量提升活动，职工以分公司生产现场、难题攻关、科技创新、经营管理等为课题在活动中相互启发、分享、协作，破困解难、拓陈革新，形成“团结协作提质量，群策群力增实效”的活泼氛围。(李秀丽）