为强化危货运输车队管理，维护生产工作秩序，提高生产运输能力。永春分公司火工品运输车队结合实际情况，认真执行“五落实”，强化车队管理,筑牢安全根基。

    落实安全管理。运输车车队狠抓过程控制,不断提高安全管理水平：一是出车前的安全管理,重点是做好出车前的任务、路线及安全注意事项；二是行车中的安全管理,保证车辆GPS监控系统对车辆运行的实时监控；三是归车后的管理,重点抓车辆归场检查，了解车辆运行过程中的安全情况。

    落实安全措施。运输车队实现“五位一体”管理,开展全员、全领域、全方位、全天候、全过程，不折不扣将各项安全措施落实在具体操作步骤中，实现“时时重安全、事事讲安全”的良好氛围。 

    落实安全防控。坚持“安全第一，预防为主”的原则，做好夏季高温天气、雨季三防等风险识别排查，超前防控，达到防微杜渐、共同防范的目的，确保车队安全运输。 

    落实安全监督。认真做好车辆动态监控管理工作，履行监督职责。监控人员不定期、不定时、不定点对车队行车过程进行全程监控，对司驾人员超速、打哈聊天等各类违章操作及时提醒并责令整改，切实增强全员安全意识的提高。

    落实安全教育。以纵向到底、横向到边的安全教育体系为目标，组织运输车队认真学习交通主管部门相关规定,加强运输车队内业管理，全面排查运输车队运输车辆、从业人员等各类证件，全面应用危货电子运单，确保运输车队合法安全运行。（陈玉丽）