近日，永春分公司为较好地满足日常生产、硝酸肼镍生产线试生产等各方面的辅助性物资需求。在不断加强企业内部管理的同时，通过货比三家、择优采购、大幅降低了采购成本，取得了较好的经济效益。

    建立健全采购制度。对物资采购原则、组织领导、采购权限、接货验收、付款结算以及监督管理等进行了全面规定，为堵塞物资采购中的漏洞、规范采购行为和降低采购成本提供了保证。

   广泛收集物资信息。深入市场，加大调研力度，以大量的市场价格信息为基础，广泛搜集生产所用原辅材料及各类物资的价格信息，并将信息进行整理、归类、核实、记录，为制定采购价格提供依据。

    灵活调整采购模式。及时跟进、分析生产所需原辅材料及各类物资的类别、采购周期等，对各类小额、零散的五金、化工、劳保等物资,分公司供应部严格落实“归类、捆绑、集中”的询比价模式。在自主采购过程中始终坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，采取货比三家，择优选择供货商，在同等质量下做到最低价采购。

    严格采购监督管理。成立比价采购小组，联合纪检监察、财务、技术、生产等相关部门参与评审、议价、定价、公示，形成了多部门参与和监督的采购决策约束机制。（刘敏）