一是强化组织领导。乳化一车间成立疫情防控专项监督小组，启动疫情检查班组责任制，由支部党员牵头做好疫情防控，通过入厂检测+云平台体温登记方式对车间人员身体状况和流动情况进行监督检查，全面开展疫情防控监督，确保疫情防控落到实处，坚决打赢疫情防控阻击战。

    二是优化生产管理。疫情期间，为解决“企业生产供应链受冲击，导致原材料生产受限”问题，龙岩分公司乳化一车间从精益管理入手，对工艺流程、设备设施进行全面检查；组织车间管理人员和装药机操作技术骨干研究探讨耗材和设备运行情况，提高操作技能和设置自动加油装置，有效减少材料浪费，以实际成效保障企业在疫情防控期间的生产工作，助力企业完成年度生产目标。（刘仁赣 陈焘）