为了提升质量，改善产品和服务供给， 龙岩分公司紧紧围绕“共创海科质量、建设质量强企”的主题，采取六个“抓”，切实做好从原材料采购到产品生产再到技术服务的一条龙管理模式。

    一是抓原材料采购质量管理。分公司供应部根据公司原材料采购标准，随时跟踪生产反馈情况，严格把关原材料供货质量的稳定性，确保使用的原材料合格率。

    二是抓原材料入库检验管理。分公司技术质量部严格按照规程对各类原材料入厂检验，不合格绝不入库。每个生产车间都安排质检人员定时进行抽检确保原材料在生产过程中发挥最佳使用效果。

    三是抓生产过程工艺管理。分公司技术质量部每日安排技术人员检查各生产车间工艺规程的执行情况，工艺巡查主要以水油相配比、乳化效果、敏化效果、装药量等为主，最大程度的确保产品的组分稳定。

    四是抓关键工序质量管理。每个生产车间都安排质检人员对容易出现问题的生产环节进行抽查，要求每小时一次，主要针对卡扣质量、粘合（热合）质量、中包质量、打箱质量等进行抽查，保证产品的包装质量。

    五是抓产品技术服务管理。分公司专业技术人员通过定期回访用户、“一站式”服务和产品使用现场技术指导等措施，进一步强化对产品流通与使用过程中的质量监管，及时有效的帮助用户解决技术问题，切实提升了服务质量水平，让用户深刻感受到买的安心、用的放心、服务贴心。

    六是抓“质量月”活动成效。分公司陆续开展技术比武、质量隐患整治、质量技术攻关与革新项目评比、辩论赛等十余项质量月活动，鼓励全体员工积极参与，营造浓厚的创新氛围，为提升产品质量和技术服务打下坚实基础。（郭芳萍）