近日，富兴建设上杭分公司组织开展构建安全风险分级管控和隐患排查治理活动。

    把好“源头关”。结合工作实际，制定了活动实施方案，认真分析生产区域和爆破施工作业的安全风险，组织全员讨论交流，确定各风险点的风险有害因素，共识别各类危险有害因素192条。

    把好“管控关”。对辨识出来的有害因素进行分级，明确各危险有害因素的管控措施及管控人，确保各类安全隐患可管可控。

    把好“预防关”。对存在较大以上安全生产风险的岗位或生产点设置告知牌，按照分级情况落实班组日检、部门周检、公司月检，逐步形成分公司全员参与、自我运行、规范有效的点、线、面有机结合的双重预防机制（刘睿）