为切实提高每年一度的设备检修工作的检修效能，永安分公司结合自身实际，落实推进“区块管理、项目责任、工时包干”为主的目标管理创新模式。 

    一是进行“三个区块管理”，即安全管理、技术改造、设备检修等三个区块分别由安全保卫、技术研发和生产机电牵头责任；二是按项目制管理机制推进区块内项目带头人负责制，将项目进度目标分解到部门或班组；三是加强生产设备检修的计划性管理，按拟定的大、中修标准推行单项工时的包干考核；四是充分发挥各种生产管理微信群的服务功能，主动对接信息沟通，加强部门联动协调。

    通过管理模式创新，基层班组检修工作的主动性、积极性、创造性得到显著提高，不仅极大地提升了设备检修效能，而且在保证检修进度的同时，更加确保了检修质量。（谢兆忠 谭勇）