近年来，龙岩分公司党委持续推进“两型两控”党建模式服务企业生产经营，以“支部项目制”为载体，加强对重难点工作的攻关，充分调动党员发挥引领示范和服务一线的作用。

    2018年，“项目型”党小组在持续推进科技攻关的基础上，充分调动职能部门党员力量，强化服务职能，围绕市场开拓、物质采购、仓储配置、货款回笼等企业生产经营的重要领域和关键环节开展立项26项，有21项已取得可喜的成绩，不仅为企业带来良好的经济效益，还营造良好的生产、经营和发展环境。其中，市场营销项目组舞活销售龙头，全年炸药销量增长17.74%，强化对江西、浙江等省外市场的开拓，实现与省外流通企业直接发生业务关系“零”的突破；货款回笼项目组加强应收账款催收，较上年同期减少600余万元；物资管控项目组加强对原材料市场的研判及采购监督管控，物资采购自行招标及询比价节约资金26.2万元；仓库标准化建设项目组进一步优化仓储资源配置，严格控制库存总量，提高库房运营效率，推进仓储存量预警机制，良好实现“以销定产、以产定购”新格局；机修项目组加强对乳化二车间装药包装系统的改造工作，实现产能从6.5吨/时提高至7.5吨/时，有利推动企业生产产能的高效发挥；技术研发项目组加强对抗压型乳化炸药的试验和研发，掌握并改进抗压型乳化炸药的核心工艺技术，有效抑制爆破施工中乳化炸药的动静压失敏，进一步控制爆破有害效应，产品的抗压性实现了在水下爆破和复杂地质环境作业的突破。

    龙岩分公司“两型两控”党建模式的深入持续推进，强化了党建工作与生产经营工作的有为融入，对推动企业改革与发展起到“助燃剂”和“推进器”的作用。（钟林琳）