一是把好生产关。以突出以节能降耗、稳质提效为重点，以安全、质量、环保为保障，通过劳动竞赛每月评出优秀班组调度及优秀操作手同时实行末位轮岗培训制度，不断提升员工生产技能，同时坚持市场调控的前提下，充分发挥生产负荷，力争每日完成200吨以上的产量。

    二是把好质量关。成立相关QC课题攻关小组，加强质量管理，全面实施质量过程控制，着力攻关在不同季节、不同气候、不同工况下控制氨耗、铂耗等指标的新方法、新手段，降低生产成本。

    三是把好安全关。时时刻紧绷安全之弦，严格落实班前班后会，树立“人人都是班组长，人人都是安全员”的理念，确保安全生产平稳运行。

    四是把好成本关。将核算关口前移，坚持对每月市场形势做一次成本预测分析报告，特别是对铂网的消耗情况进行数据处理和对比分析，提供更精准精确的数据，并根据经济数据变化情况深入查找原因和应对措施，及时成本变化情况适时调整产品售价，努力降低企业生产成本。（郑巧芳）