加强组织领导。成立对标管理领导小组及考核机构，加强组织领导，做好检查考评等工作，确保对标管理活动顺利开展。

    分解活动指标。对管理费用控制、生产材料消耗、惠企政策争取、科技创效、存货控制、应收账款控制、减员分流、市场占有率等指标进行层层分解，落实到相关车间及部室，细化到每条生产线及每种产品。

    制定控制措施。按照“事前预算、实时跟踪、事中控制、事后考核”的原则，对各类指标制定相应的控制措施，做到“目标明确，措施具体，实施到位”。

    明确奖罚办法。制定考核评分表，由考核机构定期组织人员对各项指标完成情况进行检查考评，按照考评结果对相关部门及人员进行成效奖罚，确保对标管理活动达成预期目标。(林艳红)