9月14日下午，永安分公司一车间召开班组长会。

    会议强调，班组是车间生产活动的主角，要进一步抓好班组建设，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用。一是严格班组长的选拨。真正把政治觉悟高、敢于坚持原则，勇于负责、会管理、懂业务、技术精的年轻职工选拨到班组长岗位上来；二是严格班组长的考核使用。落实班组长考核、激励、淘汰、解聘制度，形成优胜劣汰的“活源”机制；三是严格班组流程管理。落实班组“班前、班中、班后”全流程的全员、全过程的规范化管理。

    据悉，此次班组设计是根据生产工艺流程及安全标准化建设要求，本着有利于生产组织管理、精简统一高效的原则，共设置膨混制药、装药包装、纸筒、机修、锅炉等5个班组。(连清滨)