永安分公司积极践行“好产品是最好的市场营销，好质量是最好的降本增效”经营管理理念，充分调动全体干部职工参与质量管理工作的积极性、主动性、创造性，实现分公司质量管理工作再上新台阶。

    一是修订完善了分公司“质量管理考核制度”，制定出台“质量管理绩效考核办法”，重点强化风险利益对等，加大基层技术管理人员奖惩力度。二是贯彻落实质量管理“关卡前移、上下联动、下沉管理点”的工作思路，重点控制好“不合格产品不出厂门”。三是以落实“质量管理点”为切入点，抓好现场管理，把TQC管理贯穿于质量管理的全过程，内部管控进一步发挥自检、互检与专检的自主调节机制。四是作为质量管理的一种补充，以建立年度QC质量管理联动工作机制为抓手，试行质量联动工作组，围绕年度重点工作或项目，以项目责任制的形式，参与分公司年度质量管理工作，促进质量改进工作。五是探索和改进质量分析会的效能，把季度质量分析与日常质量专题会或“应急碰头会”有机结合，提高分析问题和解决问题的及时性、有效性。六是按材料标准等级和适应性，将原辅材料分类管理，理出内部放宽或从严的内控标准，原辅材料入库检验把关进一步效能化。(谢兆忠)