2017年，永安分公司面对严峻的经营形式，按照公司统一部署，遵循“科学合理、适度超前、标准统一、资源优化、合理储备、加快周转、保质可用”的原则开展标准化仓库建设工作，通过“六强化”，实现仓储管理的“六提升”，进一步推进分公司“精抓细管保目标，稳中有序求突破”的对标活动。

    强化意识先行，提升活动氛围。利用各类会议、宣传栏、微信、QQ群等媒体对开展活动的意义和所要达到的目标进行宣传；通过宣传栏、横幅、短信及通讯稿等形式实时报道活动开展情况，营造浓厚的活动氛围。

    强化岗位责任，提升队伍素质。全面梳理仓储管理的各项制度，进一步明确各岗位作业标准、安全责任和应急措施等，保证在仓储管理中有章可依；定期组织仓库管理人员进行培训交流学习，不断提升自身业务水平。

    强化统筹规划，提升作业效率。根据自身的仓库条件、储备特点，重新规划仓库布局，新投入使用2座综合仓库和2座成品仓库，对物资和产成品的存放环境、堆码等进行改进，有效降低库内物资的损耗，提高物资作业效率。

    强化标准标识，提升规范要求。严格按照“6S”要求设置，对仓库内的库名标识、区域标识、仓库定制图、库区引导牌、货架编号、物资品名等标识进行统一规范。

    强化信息运用，提升调配能力。充分发挥浪潮物流系统的信息处理功能，实现库存物资信息数据在出库、入库、盘库等环节过程中的快速准确传递，促进了仓库调配能力的整体提高。

    强化管理细节，提升管理水平。为了实现“一达标、三到位”的活动目标，按照“二齐”、“三清”、“四定”、“五防”管理方法，注重进出库、贮存、盘点和现场6S管理等关键环节，以确保产品到达用户手上满足阅读识别及追溯要求，进一步提升日常管理水平。(朱旭涛)