日前，龙岩民化工程爆破公司通过建章立制，梳理管理流程，完善工作措施，切实把好“结算、数据、费用”三关，进一步强化分公司运营管理。  

    一是把好结算关，每月根据施工合同约定，按结算周期及时完成每个项目的月度工程结算；二是把好数据关，每月由工程部、财务部、业主方共同对结算单进行数据核对，确认无误。财务部对每个分公司单独建账，及时统计收支盈亏、工程款回笼等情况；三是把好费用关。公司对工程项目中发生的人员差旅费、交通费等各种费用成本列入分公司账目进行归口管理，认真把关，确保规范操作。（王玲）