2017年，永安分公司立足自身实际，积极作为，以“三抓三推”深入开展“对标管理、降本增效”活动，实现原材料消耗成本平均节约82.3元/吨，取得显著成效。

    抓设备管理，推广先进操作法。针对设备更新和工艺改变，开展了“推广先进操作法”活动。组织生产骨干利用业余时间对设备运行原理进行研究，充分了解设备各个零部件的作用，准确判断故障原因并及时处理，减少停机时间和原材料消耗。在确定安全和质量的前提下，最大程度优化设备操作方式并进行推广。

    抓合理化建议，推行“金点子行动”。鼓励员工积极思考，争提合理化建议。特别是按照工艺操作规程，提出针对不同规格产品采取不同温度控制和发泡剂的用量，进一步提高产品性能，节约了热能及原材料消耗。

    抓岗位练兵，推进操作水平提高。通过经常性地开展知识竞赛、岗位练兵活动，对设备的操作实现更加科学化、合理化，极大地提升了员工的技术操作水平，严把每一道工序，做到最优化操作，不浪费原料，不出次品，最大程度实现节能降耗，使劳动竞赛从生产活动型向经营效益型转变。 (黄庆安)