（图为员工在班前会上进行安全宣誓）

    为进一步加强安全基础管理工作，切实提高职工安全意识，富兴建设上杭分公司把班前会作为职工安全思想教育的重要载体，持续强化班前会建设，唱好安全管理“前奏曲”。

    一是把好班前会质量关。建立副职人员挂钩班组班前会的安全管理机制，要求分公司部门副职以上人员每周至少参加两次班组班前会，分管安全、生产、爆破的副总经理每周至少参加一次班组班前会。定期对混装作业班组及仓管班组班前会进行检查，督促、指导班组按“七步法”召开好班前会，力促班前会整体质量的提升，使班前会规范化运行。同时严格班前会纪律，对班前会迟到早退、嬉戏打闹、不遵守纪律者直接纳入积分绩效考核，引导员工养成遵章守规的良好习惯。坚持车间、仓管负责人参加班前会常态化，使问题能够当场解决，保证沟通顺畅，提高工作效率。建立统一的班前会记录，及时记录做好检查并对班前会安排的工作逐一落实。

    二是力抓隐患排查。首先在班前会上，班组长注重倾听和观察，及时掌握员工思想情绪、精神状态，对反应迟钝、精力分散的员工要了解他们的身体状况、休息情况及思想动态，根据状态合理安排当班工作岗位。其次做好检查，检查员工是否熟知当班安全重点工作任务、是否了解现场情况变化、是否熟知危险源及处置措施等。再者，有针对性地实施帮教，变事后处理为事前控制，尽最大努力排除上岗中可能出现的隐患，防范于未然。同时要求跟班人员对各班组所在地点的作业人员进行动态排查，确保安全。

    三是注重教育成效。积极组织员工学习安全法规，安全事故，严格落实岗位职责描述和危险源辨识，规范职工作业行为。班前会随机抽取1至2名员工，要求他们结合当班作业场所及作业岗位，对存在的危险因素或可能出现的安全隐患进行分析、提醒，引起职工高度警惕，采取得力措施，从源头上遏制事故的发生。以“自查、互查、帮查”的形式有效提升全员安全意识，营造班组互相提醒、互相监督、共同安全的良好氛围。（图/林敏杭  文/刘睿  ）