日前，富兴建设上杭分公司混装车间班积极借鉴阿舍勒铜矿班前会“七步法”，进一步提高班前会质量，筑牢安全防线。

    “七步法”具体内容：一点名。要求班组成员围坐一圈，班组长观察每位班组成员的精神状态，确保每位员工进入状态，点名按顺序进行，点到的人起立喊“到”，待点下一位人员的名字时方可坐下，最后一位由班长点名坐下；二互查。互相查看精神状态，查劳保护具穿戴，工作用物品准备等情况；三传达。传达公司或外部单位的近期文件、会议精神、行业主管要求等；四通报。通报昨日生产情况，有交接班的要通报上一班次交接相关情况。通报生产作业中发现的问题，存在的问题，人员的情况等；五部署。部署当班工作内容，如作业平台，数量，人员、分工等当班作业情况；六识危险。根据公司的危险辨识材料，请安保部组织相关班组及公司员工学习，熟练掌握自身岗位存在的危险源及安全风险等级，应急处置方案及应急电话等内容；随身携带风险告知卡；七宣誓。班组宣誓，全体起立，大声背诵班组誓词。

    截止目前，混装车间按照“七步法”组织开展班前会已一月有余，收效显著，班组成员劳保护具穿戴整齐，统一着装、纪律严明，员工精神面貌焕然一新，为公司实现安全生产提供坚实保障。（刘亚东）