9月份，龙岩分公司以“质量月”活动为契机，围绕“质量创效率、效率出效益”主题，结合企业实际，通过开展六项活动，丰富“质量月”内容。

    开展质量提升“五管理”活动。通过抓原材料采购质量管理，抓原材料入库检验管理，抓生产过程工艺管理，抓关键工序管理，抓产品售后服务管理这五项措施，实现原材料入车间合格率100%，确保原材料在生产过程中的使用效果，保证产品的组分稳定，保证产品的包装质量，提高服务质量水平，从而进一步提升产品质量，使用户感受到产品用的放心，售后服务贴心。

    开展质量专题宣传教育活动。充分利用LED电子屏、横幅、微信、短信、公司网站等宣传渠道，做好“质量月”宣传工作，让员工了解炸药产品知识和主要质量指标，营造良好活动氛围。

    开展质量月有奖征文活动。广泛开展质量合理化建议、优秀稿件征集，质量征文等活动，并对优秀建议及征文进行评比表彰，提升全员参与活动的积极性及荣誉感。

    开展技术比武活动。通过车间岗位技术比武活动，激发员工“比、赶、超”的竞技热情，提高对生产环节的质量控制。通过现场考评打分，对参加技术比武获得较好成绩的员工进行嘉奖，形成尊重一线创造，崇尚工匠精神的价值导向。

    开展质量隐患整治活动。发动广大员工共同参与，把握产品质量薄弱环节，积极开展“七查”活动，诊断质量隐患，针对各车间的质量薄弱环节，制定相应的改进措施并推进整改落实。

    开展QC活动。活动期间分公司开展7项QC活动，计划9月下旬完成QC成果的发布，对优秀的QC成果给予适当的奖励，并推荐参加公司总部组织的QC发布会。通过QC活动，培养员工的创新专研精神，推动分公司形成良好的质量学术氛围。（阙文亮）