一是组织机修车间及生产车间相关人员召开专题会议，对检修计划、方案和安全措施进行研究讨论，并根据生产中设备出现的故障情况及设备维护保养需要，进行详细“会诊”，做到“对症下药”，有针对性地对重点、难点设备进行全面维修、维护和保养，使其性能保持良好，保证....…

（图为述职测评大会现场） 1月9日，青海青乐公司组织召开了2017年度中层干部述职测评大会。 会上， 43名公司中层管理人员分别从德、能、勤、绩、廉等五个方面，总结了个人在2017年所做的主要工作，分析了自身存在的不足，提出了2018年的工作打算，并客观地进行自....…

（图为公司评审小组听取富兴建设公司总结汇报现场） 1月11日，公司经济运行部经理郭文斌带队的评审小组一行5人，对富兴建设公司“标准化仓库建设”活动进行检查指导。 评审小组首先听取了富兴建设公司关于开展“标准化仓库建设”活动的总结汇报，查阅了此次活动的宣传....…

1月11日，一则喜讯传遍龙岩民化工程爆破公司。公司申报的“矿山工程施工总承包三级和施工劳务”建筑资质获得行政审批许可，并获颁资质证书。 为稳固现有固定矿山爆破工程业务及今后直接参与招投标，该公司将资质申报作为一项重点工作，并围绕资质申报做了大量而细....…

2017年，永安分公司面对严峻的经营形式，按照公司统一部署，遵循“科学合理、适度超前、标准统一、资源优化、合理储备、加快周转、保质可用”的原则开展标准化仓库建设工作，通过“六强化”，实现仓储管理的“六提升”，进一步推进分公司“精抓细管保目标，稳中有序求突....…

2017年，永安分公司立足自身实际，积极作为，以“三抓三推”深入开展“对标管理、降本增效”活动，实现原材料消耗成本平均节约82.3元/吨，取得显著成效。 抓设备管理，推广先进操作法。针对设备更新和工艺改变，开展了“推广先进操作法”活动。组织生产骨干利用业余时....…

日前，龙岩民化工程爆破公司通过建章立制，梳理管理流程，完善工作措施，切实把好“结算、数据、费用”三关，进一步强化分公司运营管理。 一是把好结算关，每月根据施工合同约定，按结算周期及时完成每个项目的月度工程结算；二是把好数据关，每月由工程部、财务....…

根据省机控及公司关于推进“三供一业”分离移交工作安排部署，龙岩分公司紧密跟进，积极配合龙岩市相关政府部门，全面提速该项工作，取得阶段性成果。 截止目前，已先后完成“三供一业”供电、供水分离移交框架协议、供电电力工程勘察设计、施工及监理合同签定盖章、....…

新年伊始，龙岩分公司印发《海峡科化股份有限公司龙岩分公司关于进一步严肃劳动纪律的通知》，进一步规范劳动管理，严肃劳动纪律。《通知》特别提出关于中层管理人员节假日、休息日值班的考勤管理，认真落实中层管理人员值班制度，落实生产区、库区的防火、防盗的....…

近日，烽林分公司为深刻吸取莆田永荣科技公司升降设备坠落事故教训，采取四项举措，进一步强化升降设备安全管理。 一是完善升降设备安全管理制度，明确使用、检验、维护及保养等环节的安全职责；二是按照一套设备一个台账，建立升降设备档案资料，规范载货简易升....…

1月4日，永安分公司召开2017年度经营班子及成员述职述廉报告会。省机电控股公司总经理助理荆学明、公司纪委书记曾开锋等考核组成员出席会议。 会上，分公司领导班子就2017年主要工作完成情况、存在的问题和困难，及2018年工作重点与思路等向考核组做总结汇报。随....…

面对省内销售持续下滑，市场竞争日益激烈的不利局面，闽能销售公司迎难而上，主动作为，着眼于省外市场的维护与开发，为企业的发展注入新的增长动力。 一是重服务。以老用户为突破点，在服务上下功夫，不断挖掘双方的合作潜力，有效突破业绩瓶颈，实现销售量大幅....…