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经营管理

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  • 永春分公司降本增效有实招

    近日,永春分公司机修车间联合机电设备部对损坏的雷管自动化生产线PLC模块进行拆解、研究,利用没有损坏的主板和四极管,焊接、拼凑、重新制作出9块能够正常使用的PLC模块,并测试投入使用,为分公司节约上万元的材料采购费用。(李文陵)…

    发布时间:2018-06-14 阅读:7712
  • 喜讯!永春分公司5月份销量创近三年新高

    进入5月份以来,在大形势回暖及全体销售人员的共同努力下,永春分公司产品销量节节攀升,5月份的雷管销量达到270多万发,塑料导爆管104万米,创近三年来月度销量新高,其中电管和非电销量均达到130多万发,省外销量也有10多万发,展现出良好的销售势头。 为了及....…

    发布时间:2018-06-13 阅读:7826
  • 烽林分公司举办保密及公文写作培训

    为了提高机关后勤人员办文水平,增强保密意识,烽林分公司办公室及保密办于6月7日下午在机关三楼会议室联合举办保密及公文写作培训。 课上,授课老师详细讲解了公文种类、格式及OA系统使用方法,使参培人员对公文格式、OA系统使用进一步熟悉掌握。此外,保密办结合....…

    发布时间:2018-06-10 阅读:7678
  • 永安分公司以“三强三稳”新举措抓实企业信访维稳工作

    今年以来,永安分公司结合实际,紧密围绕中心工作,着眼体制机制创新,不断强化化解、疏导、稳控和处置等环节工作,以“三强三稳”新举措扎实做好企业信访维稳工作,为企业生产经营和改革发展营造和谐稳定的环境。 强意识,以“责”保稳。一是增强防范风险意识,认真....…

    发布时间:2018-06-08 阅读:7822
  • 公司举办军品报价工作专题培训

    (图为培训现场) 为了提高公司军品报价工作的规范性、合理性和准确性,5月24日,公司在烽林分公司组织举办军品报价工作专题培训,公司军品部、财务部、分公司领导及相关部门近30人参加了本次培训。 课上,培训老师围绕《军品价格管理办法》,结合实际案例,对军....…

    发布时间:2018-05-31 阅读:7965
  • 永安分公司“四举措”强化生产车辆管理

    全面梳理管理职责。对生产车辆运行、维修、保养、费用控制等职责实行归口管理,完善派车及维修、保养审批流程,实现合理安排,科学调度。 实行“一车一档”。指派专人对生产车辆实行建档管理,认真登记车辆年检、保养、维修、保险、燃油等情况,做到“一车一档”。 ....…

    发布时间:2018-05-31 阅读:7848
  • 龙岩民爆公司“三措并举”扎实开展法制宣传教育工作

    一是强领导。成立法制宣传教育领导小组,统筹协调各项工作,由综合部具体负责牵头开展普法宣传教育、人员培训等工作;组织修订爆破施工合同范本,从源头上杜绝合同漏洞,实现规范管理,依法经营。 二是抓教育。针对不同的职工、不同的岗位,开展有针对性、指导性....…

    发布时间:2018-05-31 阅读:7975
  • 公司获“2016—2017年度三明市守合同重信用企业”荣誉称号

    近日,公司被三明市工商行政管理局授予“2016—2017年度三明市守合同重信用企业”荣誉称号。…

    发布时间:2018-05-28 阅读:7752
  • 福安分公司“四个强化”深入推进“带彩打牌”综合整治工作

    一是强化主体责任。突出主体责任,坚持“一岗双责”, 层层抓落实,全面推动 “带彩打牌”综合整治,推动分公司全面从严治党迈向新台阶。 二是强化协调联动。严格落实“一把手”负责制,建立上下沟通联动常态,定期听取各部门、各车间汇报,及时协调解决存在的问题,形....…

    发布时间:2018-05-24 阅读:7936
  • 龙岩民化工程爆破公司“三加强”抓实公务车辆管理

    一是加强制度执行。车辆日常维修、洗车和保养需在公司定点车场,车辆维修前驾驶员应事先估算费用并填写公司印制的《车辆维修审批单》,经审批后方可进行维修。对不经报告擅自外修、购件的费用一律不予结算。 二是加强监督抽查。办公室、纪检等部门采取现场监督和....…

    发布时间:2018-05-23 阅读:7892
  • 公司积极推进“带彩打牌”综合整治工作

    近期,为积极响应永安市委市政府等上级部门关于整治“带彩打牌”、推进精神文明建设的一系列部署和号召,公司制定下发《福建海峡科化股份有限公司关于推动“带彩打牌”综合整治的实施意见》,推动公司移风易俗,树立文明新风。 《意见》明确了整治活动总体目标、推广....…

    发布时间:2018-05-22 阅读:7987
  • 龙岩民化爆破公司“三个强化”持续推进“带彩打牌”综合整治工作

    一是强化组织领导,层层落实责任。公司成立 “带彩打牌”不良风气综合整治领导小组,整治工作实行“一把手”负总责,分管领导各负其责的工作责任制,一级抓一级、层层抓落实。在办公区设立了举报电话,综合办负责及时汇总收集举报信息和问题线索。 二是强化宣传动员....…

    发布时间:2018-05-18 阅读:7874
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