为切实做好HLC乳化炸药生产线销爆拆除工作，永安分公司坚持目标导向，倒排工期、挂图作战，抢时间、抓进度、保质量，确保项目能够按期通过验收。

 高位推动，以更有力的举措强化工作部署。分公司组织召开动员会，强调坚持安全第一、注重协同配合、落实目标责任，并着力构建组织有力、协调顺畅、联动高效的项目领导机制，成立销爆工作领导小组，负责销爆工作的策划与指挥；领导小组下设办公室，负责销爆项目过程的日常组织与督查工作，形成“主要领导亲自抓、班子成员具体抓、车间部室抓具体”的责任落实机制，为销爆工作提供坚实有力的组织保障。

 压实责任，以更严实的作风凝聚工作合力。分公司制定了销爆处理进度计划和工作方案，明确项目主要人员分工，根据工作内容和职能分工，设立专业小组和现场作业小组，负责项目实施过程中具体工作事项，把工作责任压实到每一个小组、任务分解到每一个人，以责任制抓细节、促落实、保成效，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。

 聚焦重点，以更高效的举措推动工作落实。分公司根据销爆拆除内容，明确主要工作量，做好工期估算，制定详细的进度计划表，坚持精准发力，为项目“提标、加速”。一是分公司领导大力弘扬“真抓实干”“马上就办”优良作风，关口前移、一线指挥，坚持发现问题直接在现场协调解决，推动销爆拆除工作精准高效。二是严格落实各项安全管理要求，以销爆处理技术方案为基点，落实销爆作业人员的安全培训，强化销爆拆除过程中各阶段的安全监督，确保在彻底消除安全隐患的基础上做到安全规范拆除。三是以现场管理提升活动为抓手，切实做好销爆拆除设备的堆场工作，严格按照设备类型分区域、分类顺序堆放，推进销爆拆除工作有序进行。（特约通讯员李秀丽 潘素华 ）