近日，永安分公司导爆索生产线设备更新项目顺利通过试生产内部验收。该项目自停产至通过试生产验收，仅用了39天的时间就完成了旧设备的拆除销爆和新设备的安装调试工作，为投入生产奠定了坚实的基础。

    专业分解，抓责任落实。该项目从销爆到设备安装调试工作，均得到了公司各级领导的高度重视和支持，分公司成立了以龙生伙总经理为组长的项目办，并承担了29%的考核系数；同时技研部根据不同的工作性质和任务，将各项工作按专业分解任务，将责任落实到个人，使各项工作都有人负责，并对遇到的各种问题由技研部统一、及时协调解决，避免了推萎扯皮现象的发生。

    协同配合，抓序时进度。项目办根据总部制定的《项目建设进度计划表》进行倒排分解，将各项工作的时间进度分解落实到各个执行部门，各部门按照项目办下达的指标倒排工作任务，并与其他部门之间通力协作、协同配合，有条不紊地按序时进度推进项目实施。

    党员引领，抓模范带头。项目实施过程中，党员干部充分发挥了党员模范带头作用，冲锋在前，勇担重责，遇到急难险重的工作，党员干部们奋勇争先，充分起到引领带头作用。正是有了这样一支能吃苦、会干事的党员干部队伍，该项目得到顺利推进，从而为早日生产出导爆索产品奠定坚实的基础。（吴其来）