3月12日,公司在永安总部九楼会议室组织召开2018年度总部中层管理人员述职述廉会。公司领导、中层管理人员和部分职工代表共70余人参加会议,会议由公司党委副书记、常务副总经理郑庆樟主持。
会上,公司党委副书记、总经理颜建议首先作述职动员讲话,强调三点要求:一是要高度重视;二是要公平公正,对述职人员的测评要做到实事求是、客观公正;三是要全面兼顾,做到业务工作和考评任务两不误。随后,33名中层管理人员依次上台,围绕履职尽责、意识形态、思想政治、廉洁自律等方面,全面总结了2018年工作中取得的成绩和存在的不足,分析原因,提出整改措施,明确了努力方向。随后,参会人员按“优秀、称职、基本称职、不称职”等四个等级对述职对象进行测评打分。
公司党委书记、董事长吴彩洪在总结讲话中指出,中层干部是海峡科化公司难得的、宝贵的一支队伍,这支队伍不仅充分代表了公司的形象,更加充分体现了公司的作风实不实、能力强不强、素质优不优。对于各中层管理人员2018年工作所作出的努力及取得的成效,吴彩洪从四个方面进行了充分肯定:一是政治意识、大局观进一步增强;二是各部室之间、部室与基层之间的团结协作进一步深入;三是岗位职责落实进一步到位;四是工作效率、作风转变进一步提高;五是底线、红线意识进一步增强。
对于下一阶段的工作,吴彩洪对与会述职述廉的中层管理人员提出了五点具体要求:
一是要坚持目标导向:进一步在工作中搞清“是什么,干什么,要什么”等关键性问题,让企业能够持续发展,让员工越来越幸福、股东越来越满意。
二是要强化两种责任担当:一是政治责任担当,即增强“四个自信”,树牢“四个意识”,做到“两个维护”,规范严肃党内政治生活,参加“三会一课”等组织生活,服从组织安排;坚持民主集中制,勇于开展批评与自我批评。二是主业责任担当,要敢于直面问题,做到不回避、不躲避、不推脱,关键时刻挺身而出;要敢于自我否定、求新求变,要有改革精神。
三是要提升三种能力:一是学习能力,要进行专业的学习,做到有能力、有积淀、有思路、有办法;二是执行能力,因地制宜,不折不扣地、创造性地开展工作;三是领导能力,即带队伍的能力,要会带人、培养人。
四是要强化四种意识:一是危机意识,增强紧迫感;二是群众意识,要做到“从群众中来,到群众中去”;三是艰苦奋斗、勤俭节约的意识;四是廉洁自律意识,自律是日常的修炼,是一种修身养性,能提高自身防腐拒变的“免疫力”“抵抗力”。
五是要持续培养五种基本功:一是要懂财务,熟悉了解零基预算、成本管理、会计报表等基本财务知识;二是要懂市场,市场是企业的根本;三是要懂安全,安全是我们这个行业最大的效益,要确保生产、经营、政治等安全;四是要懂法律风险,做到遵纪守法、按章办事;五是要懂竞争和合作,竞争是必然的、绝对的,合作是一种方法,企业与员工是一种合作关系。(图文/罗联河)
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