自“抓对标、查不足、补短板、促提升”活动开展以来，海峡科化永安分公司紧盯任务目标，坚持刀刃向内、多管齐下、综合施策，以“三个着力”举措推进活动取得显著成效。

 着力提升工作效率。该公司以“提速提质创效”为工作思路，进一步改进工作方法、强化工作作风，为企业生产经营打通“经络”、舒活“血脉”，注入强劲活力。一是加强办公流程表单化、自动化管理，通过对各车间部室的职能流程进行再梳理、再优化、再塑造，以“环节最少、成本最低、效率最高”的办事流程，进一步提升企业信息化、规范化管理水平。二是加强基建零星维修现场管理，加大现场施工巡查力度，做到“施工每日必检”，提升维修效率，确保施工质量，做好文明卫生管理。三是加强设备设施维护保养，通过加大对膨化炸药生产线装药机的日常维护保养以及小改小革，确保生产顺畅，提升生产效率；对SGR型乳化炸药生产线油相工房管道走向进行重新设计优化改造，提高机器设备维护效率和使用寿命。

 着力优化服务效能。该公司始终站稳“以人为本”核心立场，坚持把职工群众需求作为第一导向、把职工群众满意作为第一标尺，实施更多有温度的举措，落实更多暖民心的行动，如进一步完善工会文化宣传活动阵地建设，建立健全“职工之家”；根据实际使用情况对劳保用品管理制度和技术标准进行科学合理修订；对二、六车间职工澡堂进行局部修缮，分批做好大学生公寓修缮，完善健身设施等，切实将职工“问题清单”变成“幸福指数”，持续优化“我为群众办实事”实践活动长效机制。

 着力强化建章立制。该公司以“立规章、抓基层”的工作方法强化建章立制，持续扎紧扎牢“制度笼子”，推进机制完善、基础夯实、服务提升。通过建立健全设备台账、强化日常巡查、严格落实安全技术规程、强化管理人员和岗位人员的相关安全知识和操作技能培训等一系列务实举措，进一步完善特种设备管理制度；通过建立健全技术工人技能岗位评聘考核制度，定期开展各车间技术工人技能岗位评聘、岗位技能比武，进一步完善技术工人管理体制，激发技术工人队伍的积极性和创造性；结合该公司工作实际重新修订《设备管理制度》《质量管理制度》等，进一步提高机器设备管理水平，加大质量管理考核力度，确保精益生产，促进质量提升。（李秀丽）