海峡科化永安分公司深入贯彻落实省委、省国资委、省机电控股公司和海峡科化公司关于奋力实现一季度“开门红”的工作部署，踔厉奋发、精业笃行，截止3月22日，工业总产值已完成目标的112%，营业收入完成任务的94%。

 坚持“高站位”谋划推动。该公司党委高度重视“开门稳”“开门红”工作，将其列入重要议事日程，强化动员部署和组织领导，第一时间通过专题会、党委会认真学习传达上级党委关于一季度“开门红”的会议、文件精神和部署要求；着眼于实、立足于细、贯穿于精，制定印发了分公司关于2022年一季度“开门稳”“开门红”工作方案，明确工作目标、细化工作举措、落实工作要求，从物资供应、疫情防控、安全保障、内控管理、市场开拓、政策争取等方面明确具体责任车间部室，建立跟踪问效机制，确保“开门稳”“开门红”各项工作不折不扣落实到位。

注重“夯基础”稳步推进。该公司党委坚持稳字当头、稳中求进、稳中求效的工作总基调，多举措夯实“开门红”工作基础。一是夯实安全“双基”，筑牢安全生产防线。制定印发《2022年度安全生产工作要点》，逐级签订安全生产目标责任书，有力有序做好全员复工安全教育培训，稳步推进“互联网+安全生产”中“隐患排查”和“门禁系统”模块建设，顺利通过安全生产标准化达标考评，企业本质安全水平不断提升。二是夯实疫情防控基础，构筑健康生命防线。杜绝麻痹思想、松劲心态，毫不放松抓严抓实抓细常态化疫情防控工作，积极做好职工及家属疫苗接种、出行动态摸排、全员核酸检测以及全范围环境消杀等防疫工作，确保分公司疫情防控形势平稳可管受控，助力稳岗达产。

 突出“优管理”提升实效。该公司常抓不懈扎实推进企业精细化管理建设。一是实施“以销定产”“以产定购”，建立采购、生产、销售“高效衔接”工作机制。根据各环节的需求预测，保持合理库存量，有效压减原材料和产品库存。二是坚持刀刃向内、自我革命，深入开展“抓对标、查不足、补短板、促提升”活动，查摆出不足、短板和弱项共计22项，涉及民生福祉、质量考核、设备管理、信息化建设等多方面，实施清单化管理，具体责任到人，明确改进提升举措、完成时间，确保活动压茬推进，取得实效。三是稳抓市场建设。坚持“十字”营销理念，密切关注省内外市场变化和疫情形势，持续优化市场培育，扎实做好客情维护，积极协调疫情期间产品运输，保障满足客户需求。（李秀丽）