5月27日下午,省机电控股公司党委书记、董事长王会锦到海峡科化永春分公司调研检查指导工作。海峡科化公司党委副书记、总经理颜建议陪同调研。

    调研中，王会锦一行深入永春分公司生产现场,实地查看1000万发数码电子雷管项目拟建工房，详细询问该项目推进情况、市场前景及推进过程中存在的困难。随后，王会锦在永春分公司会议室主持召开座谈会，详细听取了永春分公司关于硝酸肼镍技改生产线、工业电子雷管安全生产情况及1000万发电子雷管项目推进情况的汇报，并与分公司班子成员、各职能部门负责人就企业发展、人才交流、薪酬管理、职工生活等方面进行了广泛而深入的交流与沟通。

    在听取有关汇报后，颜建议提出三点要求：一是班子成员要有大局意识，要主动担当作为，履行各自的职责；二是要把握机会，统筹推进1000万发数码电子雷管项目及时落地；三是要积极配合公司总体战略部署，加强协调配合，要有兄弟情怀，各尽所长，各负其职。

    王会锦对永春分公司在疫情防控、复工复产、重点项目推进等方面所做的努力表示肯定。针对永春分公司下一步工作，王会锦强调五点意见：一是提高认识，充分认识产能置换的重要性。产能过剩就是经济危机，用转型的办法解决产能过剩问题是分公司的机遇，但同时面对的压力和任务也较大，班子成员要认清形势，履职尽责；二是加强人才队伍建设。人才是领头作用，适应各个等级的需要，要优化人才队伍结构，鼓励在职人才进行多岗位锻炼，增加阅历，积累经验，促其尽快成才。三是筑牢后勤防线。企业以人为本，随着效益提高，要力所能及解决职工生产、生活上需求的问题。四是完善制度，建立建全党建工作长效机制。要做好全面从严治党工作，正风肃纪；要贯彻落实上级党委决策部署，实现“五有”党建工作机制。五是强化责任落实，抓好安全生产工作。有安全才有生产，要从思想、措施、投入、考核培训上严抓生产安全；要加强安全生产监管，强化企业主体责任落实，守住安全生产底线，确实维护企业职工生命安全。（文/陈玉丽  图/刘敏）