自开展“三亮三比三评”活动以来，烽林分公司各党支部结合自身实，纷纷开展形式多样的“三比”活动，其中以车一支部开展的“比创新、比优化、比业绩”尤为出色。

    比创新，就是扩宽工作思路，拿出最佳办法。今年8月份，烽林分公司机电车间（车一支部）承接军品生产线标准化安全整改中的工房视频监控工程，市场上安装公司平均报价为11万元，考虑到我们已有多年的使用经验以及具备一定的技术力量，技术组决定购买材料合理利用现有旧监控设备自行安装，总耗费1.9万元，仅此一项节约9万元。

    比优化，就是减少故障概率，提高工作效率。烽林分公司有4个监控室，设备发热的冷却方式都是利用空调制冷进行降温，设备存储硬盘多、热量大，空调24小时满载运行，经常出现故障。车一支部技术组集思广益，在几经摸索尝试后，决定用110瓦负压式管道抽风机取代1200瓦空调，直接抽取设备上的热风，并加装温度控制仪对室温监测，自动化启停抽风机。自优化改进以来，极大减少了故障，提高了工作效率。

    比业绩，就是减少能源消耗，降低经济成本。监控室改造完成后，耗电仅为原来的10％，每个监控室一年可节约电能9500千瓦时，总计可节约电费29000余元，还极大减少了人工维护和材料损耗的费用，为企业“节能降耗”添上浓墨重彩的一笔。