班组虽然是企业中最小的组织单位，但在保安全、保质量、保产量、降成本及基层员工管理等工作中却起着重要作用，班组长是班组的支柱和灵魂，要善于运用“六个勤”促进班组建设。

    勤于学习，做好表率，带领组员学习新材料、新技术、新工艺和新的管理方法，在班组形成良好的学习氛围，不断适应企业改革发展对班组管理工作提出的新要求。

    勤于思考，勇于创新，相信方法总比问题多，在生产过程中多提一些有利于提高安全生产、产品质量和改善劳动条件的合理化建议，使整个班组的建设管理有一个质的飞跃。

    勤于观察，不仅要观察机器设备在生产过程中出现的各种问题，还要观察班组成员中每一个人的思想动态和情绪变化情况，只有在观察的基础上分析问题，才能找到正确的解决方法。

    勤于动手，提高自身的操作技能水平以及对设备的熟悉程度，要求别人做首先自己要会做，让组员心服口服，通过树立管理权威，确保班组各项工作顺利推进。

    勤于巡查，及时掌握第一手资料，对机器设备运行情况、员工操作过程进行实时监测，做到及时发现问题，迅速解决问题，将各种安全、质量隐患消灭在萌芽状态。

    勤于沟通，做组员的好朋友，增进与组员之间的感情，及时传达企业各项方针政策及组员正当诉求，强化形势分析、思想引导等工作，确保企业和谐稳定发展。 (吴其来)