今年来，受经济形势及国内疫情多点散发影响，水泥用石灰石矿山开采走势低迷，柴油等原材料价格一路走高，在建项目进一步增收工作面临巨大挑战。为完成经营指标任务，富兴建设公司采取一系列措施，大力开展项目挖潜增效工作。

 高度重视，提高认识。该公司领导高度重视项目成本控制工作，每月率领财务部、综合部等部门负责人到各项目部召开成本分析会，分析项目部运营成本，多次向项目部负责人强调成本节约的重要性，向员工灌输“节约成本不仅可以创效增收，更有利于促进项目管理水平进一步提升”的意识。同时，利用“班前会”“安全生产例会”，在企业内部分享项目部优秀管理经验，提出改进意见，督促各项目管理人员相互促进、取长补短，全面提升项目成本管理水平。

 深入分析，精准发力。该公司各项目每月根据项目收支情况，按人、材、机等生产要素进行成本分类归纳并进行对比分析，分析数据多以图标形式呈现。该公司还通过不同月份、不同项目之间成本数据、市场行情等数据进行横向、纵向对比，找出各个时间段成本控制的优劣所在，有针对性地指导改进措施，确保精准发力。

 多点发力，确保实效。一是减少设备租赁。科学优化设备使用率，发挥设备最大效益产出，在满足项目生产的前提下，实现了租金与油耗的双节约。二是精简人员。将盈余劳动力分配并支援至其他人员紧缺的项目，减少非必要的人员开支。三是合理安排生产。为保障业主生产弹性安排，项目部内部采取施工人员轮班制，合理安排施工，极大地降低了人员成本。公司在开展创新增收工作以来，取得了良好效果。（文/陈姝文  钟易  图/陈姝文）