“公司方方面面制度种类多,要求员工记下的多,容易忘记的也多”。很多员工用“三多”来形容制度学习烦恼。
为着力解决制度学习困难,富兴建设公司将制度建设作为规范管理的重要举措,多举措开展制度学习,强化内控管理,不断提高管理人员业务水平。
对接上级,集中学习。根据海峡科化公司《关于开展制度学习及专题研讨活动》的部署安排,富兴建设公司积极响应,科学策划,下发了制度学习活动文件,在内部掀起了制度学习热潮,通过开展部门内部交流研讨,专题组织培训讲解,系统学习了合同、安全等新建立的制度,共收到制度学习心得体会10余篇。
简化内容,注重实效。为注重学习取得实效,对日常使用较频繁的差旅管理办法、招议标、业务接待、三重一大、财务审批权限等方面制度,根据制度关键节点和关键字进行提取,形成《主要制度摘要》,并发放给大家,便于记忆。
灵活方式,立足长远。为便于系统掌握业务范围内制度,富兴建设公司建立了电子版制度文件汇总。同时,为方便查阅,要求各部门将常用的、业务范围内的制度打印出来,放进活页文件袋,并配齐目录和页码,建立“活”的制度汇编,有力于制度更新时替换。(杨娣苗)
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