近日，为进一步加强质量管理，龙岩分公司从“人机料法”四个方面采取“五举措”严控质量关。

    人员配备专业化。陆续引进一批化工相关主体专业人才，为技术研发、技术指导和检化验注入新活力，增强分公司的技术力量。

    检测仪器精密化。购进高精度的酸度计和检测方便快捷、精度高的电子数显温度计，确保检化验的准确性、可靠性和指导性。

    质量巡查常态化。把不定期不定人巡查车间工艺规程的执行情况，改为每班专人巡查，发现异常情况及时汇报。填写巡查记录和绘制质量统计图，便于查看质量波动情况、突出问题，为质量管理提供参考。

    材料试用流程化。技术质量部对每次试用的新材料采用流程化“体检”，先在化验室进行全面检测，检验合格后，方可到车间进行初试，及时观察和记录新材料与现有生产设备工艺的匹配程度。

    检测频次加大化。加大对质量波动大等问题的材料的日常检验项目和频次。例如，严格检验不同批次、不同生产时间的乳化剂，不给入厂把关留“漏洞”；增加了对水油相工序当天首罐油相质量的检测，确保隔夜的油相罐无漏水等异常情况。（刘银）