“乳化一车间设备维护保养不到位，设备运行转状态不好”

    “基建办部门成员学习强国未按要求完成”

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    5月8日，伴随着每月一次的龙岩分公司管理绩效考核会如期召开，喻示着分公司管理绩效考核工作向着更深层次、更高标准迈进。

    作为促进企业健康发展、完善企业标准化管理的有效手段之一----管理绩效考核，龙岩分公司以持续落实常态化疫情防控举措和切实打好防疫复工“双线战役”为前提，经过4个月的管理绩效考核工作运行，该项工作已经成为分公司考核各部门（车间）以及干部职工业绩的重要抓手，并历练了分公司全体干部职工养成了敢于亮剑、敢于过招、敢于胜利以及面对困难问题“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，日益发挥着监督考核的职能作用，实现了绩效管理与岗位履职、规范工作流程的完美结合。

    谈到分公司如何走上“管理绩效”之路，龙岩分公司党委书记、总经理陈志华深有感触。“分公司从去年年底就开始全司谋划、布局管理绩效考核工作，通过合理整合个别单项考核，制定了综合的《管理绩效考核办法》，我们围绕抓履职、加强队伍管理以及强化结果运用等方面，打破凭印象打分的传统考核手段,通过每月一次的各专业主管人员全参与的部门(车间)检查考核，探索出了一套适宜分公司实际的管理模式，做到了奖优罚劣，先进的树立典型，落后的通报曝光，保证了考核的客观性、公正性、合理性，达到了及时整改的效果，避免了工作拖延的现象。”

    “通过考核，增强全司职工广泛参与绩效管理工作的积极性和主动性，工作内容具体了，工作重点也明了了。每月进行总结和计划，具体要做哪些工作和做了哪些工作，也都清楚了，分配和协调处理工作时比以前得心应手多了，让干部职工看到，自己的努力没有白费，以此促进绩效管理工作的开展和绩效指标的落实。”龙岩分公司技术质量部罗培炜如是说。

    通过本人切身参加每月管理绩效考核会，考核标准从考核指标的分解到考核过程及考核结果构成，都规定得清清楚楚。突出以月度平时考核为主，实现了考核常态化绩效管理的横向、纵向延伸，并对一些指标采取上下联动，左右协同，层层传导压力，并加大在党建等薄弱环节扣分力度，细化责任主体，减少相互扯皮。

    完善的机制促进了工作作风的转变，进一步激发了干部职工面对困难主动靠前、面对失误敢于承担的责任担当，切实提高了分公司业务工作和内部精细化管理水平，助力企业标准化管理走深走实。（林浩立）