4月27日，海峡科化公司在永安总部九楼会议室召开2019年度中层管理人员述职述廉考核会。会议由公司党委副书记、常务副总经理、工会主席郑庆樟主持。公司领导班子、机关中层管理人员及考核小组成员等参加考核会。

    会上，郑庆樟对考核的主要内容、程序进行了说明，并就有关工作纪律提出具体要求。随后，公司党委副书记、总经理颜建议作考核动员讲话，指出考核是一项重要工作，公司机关作为企业决策管理中心、头脑中枢，也是沟通上下、协调左右的重要机构，更是执行公司各项决策部署的重要力量，因此，大家要对考核工作做到重视、客观、公正。

    吴彩洪书记在讲话中指出，2019年是不同凡响的一年，公司各项工作，特别是经济指标完成情况，以及重点项目的突破上，取得了不错成效，并对公司机关中层干部队伍一年来所取得的工作业绩给予了肯定评价，认为公司机关中层干部队伍充分发挥了表率骨干的支撑作用，对公司的稳健发展作出了积极贡献。在肯定成绩的同时，吴彩洪也从“政策理论学习、上下沟通联动、综合分析解决问题的思维能力、管理服务意识”等四个方面指出了公司机关中干队伍所存在的不足。

    就如何进一步加强企业人才队伍建设工作，吴彩洪强调了五点要求：

    一是要坚持对国企干部“对党忠诚 、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字方针要求；要旗帜鲜明讲政治，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；要坚决贯彻执行党和国家的方针政策；要有良好的职业操守，做到懂经营、善管理、能决策。

    二是要坚持“德才兼备，以德为先”，突出政治标准，强化专业能力；要树立正确的选人用人导向，做到政治过硬、品行过硬、作风过硬、能力过硬、业绩突出。

    三是要坚持忠诚、干净、担当，主动作为，切实扛起本职岗位职责；要坚守底线，不碰红线，严格遵守中央八项规定精神和各项准则条例，做到对自己、同事、企业负责。

    四是要坚持群众认可，多岗位历练。要把提升群众的安全感、幸福感、获得感作为干事创业的目标；要在艰苦环境、边远地区中锻炼干部；要严格落实“双主责双主业”，技术干部要注重党的建设，党务干部要懂经营管理。

    五是要注重业绩观、权力观、民主观等“三观”修炼；要注重政治定力，执行力，危机处置能力，学习力；要注重安全，深化安全理念、发展理念；要注重自律自省、协同合作。

    受疫情影响，本次考核会采取书面述职述廉方式，与会代表根据总部中层管理人员书面述职报告进行测评。会后，考核小组通过个人谈话的形式，对公司机关中层管理人员进行分组考核了解。（图文/罗联河）